弘道經邦與蘇墾農服的故事要從2016年弘道經邦團隊給蘇墾農發公司的十三五品牌規劃里提及打造“蘇墾農發全農服務”這項業務開始。后來這項意見快速落地，到2018年“蘇墾農服”公司正式成立，再到后來2020年開始為其開始進行品牌化打造，弘道經邦與蘇墾農服一直攜手在路上。
先解讀下“農服”是什么？
“農服”即農業社會化服務，是指與農業相關的社會經濟組織,為滿足農業生產的需要,為農業生產的經營主體提供的各種服務。
（農業社會化服務中的“農機”服務）
作為國內農業社會化服務的代表品牌——“蘇墾農服”，是以蘇墾農發120萬畝種植基地為依托，為江蘇省乃至全國種植大戶提供“農資、農機、農技、農貸、農產品”五位一體的現代農業一體化、一站式服務體系，構建“現代農服+互聯網+金融+規模種植戶”的綜合服務平臺。2020年度榮獲“中國農資最佳渠道品牌”“中國農資流通行業AAA級信用單位”。
那么，農業社會化服務企業需要品牌嗎？
農業社會化服務品牌如何打造呢？
第1步：我們的三個思考路徑
首先，我們思考的是蘇墾農服的業務本質，回歸到“蘇墾農服”的業務本身上思考，因為品牌離不開業務。
一家農業社會化服務公司他存在的社會價值是什么，或者說從用戶和受眾的視角，“這家公司是干什么的，我為什么需要你”這些都是一個品牌生存的根本，脫離市場和業務去談品牌，往往這個品牌是沒有營銷能力的。
那么“蘇墾農服”作為農業社會化服務企業，其本質就是“為農服務”，我們要在“為農服務”這個底盤上去尋找品牌的價值基因。
其次，我們去理解蘇墾農服的企業文化，因為企業文化決定一個企業品牌對外的調性和情感。蘇墾農服的背后是江蘇農墾，一個70年從戍守邊疆、開墾拓荒到現代化大農業的集團公司，蘇墾農服背后的文化就是“默默開墾、默默奉獻”的農墾文化。所以我們把蘇墾農服的文化基因鎖定在“默默奉獻、默默服務”的文化基調。
最后呢，我們去理解下這個企業的屬性，一家國有企業。按照慣例應該是非常正式、高大上或者穩重的企業調性，這一點往往框死了很多設計和創意。
好在，我們這次遇到的是一家敢于創新、善于迎合時代變化的國企，這點在企業背后的負責人身上體現的非常明顯，也為蘇墾農服后面的品牌創新形象打下了基礎。
第2步：創意農業服務者價值形象，打造品牌IP：蘇小潤
在上述三個層面的理解之下，
弘道經邦的團隊們有了這樣的思考：
蘇墾農服作為一個農業服務者、“為農服務”的品牌價值形象，并且背后還有著江蘇農墾70年的默默耕耘的文化做支撐，那么這樣的品牌出現在用戶面前，會是一個什么樣的形象呢？
什么樣的形象讓人一看就知道蘇墾農服就是一個默默服務的農業服務者呢？我們認為：蘇墾農服是有IP特質的，也是必須要賦予其“奉獻者、服務者”IP特質的。
這樣的奉獻者、服務者是什么呢？
于是我們從中國千年農耕文化中的默默服務者——“水牛”身上找到靈感的載體，水牛就是農業服務最好的代名詞，并且已經存在幾千年了。
蘇墾農服可以去搶占這個文化母體，注入到品牌之上，打造品牌專屬IP，我們創意名為——“蘇小潤”。
我們叫它“蘇小潤”，是因為我們認為農業服務就像“好雨知時節、潤物細無聲”一樣，是有感受的，有溫度的。
從中國農耕文化中的“水牛”到蘇墾農服品牌專屬代言人——“蘇小潤”。穿越幾千年，默默服務、默默奉獻的本質和精神一直沒變。
第3步、以 “蘇小潤”IP創造蘇墾農服的品牌內容系統
有了“蘇小潤”這頭默默服務、默默奉獻的水牛IP后，讓“蘇墾農服”可以快速刻畫在目標客戶的心智中，并且也為后面蘇墾農服的整個品牌內容系統創造了基礎，我們為其從視覺到具體應用上，把品牌IP落地到每一個子業務、甚至營銷環節中。
第4步、演繹蘇墾農服的核心價值形象——“種田人的守護”， 把“守護”的品牌情感根植到目標客戶的內心。
蘇墾農服的總經理薛總是一位才華橫溢的老總，我們從她身上學到了很多寶貴的東西。在完成整體品牌IP形象之后，基于我們多次的溝通和概念提煉之上，為蘇墾農服賦予了一個樸素而深情的價值口號——“種田人的守護”， 并利用個人資源邀請書法家給書寫創意了字體，把“守護”的品牌情感根植到目標客戶的內心。
（扎根鄉間/廣泛亮相的蘇墾農服門店）
弘道經邦團隊通過品牌個性塑造戰略，構建蘇墾農服品牌IP，讓IP代表品牌來說話，讓IP傳遞蘇墾農服品牌作為默默服務者、守護者的精神文化，以小成本撬動品牌大形象。在此基礎上，我們還為蘇墾農服構建了以“潤”為核心的品牌文化，用文化統一品牌內外價值觀，此處不在詳細闡述。
